Controllo di Gestione

Pianificare per controllare

Le turbolenze del mercato costringono le aziende ad affrontare rapidamente nuove sfide, dove l’esperienza non è più un valido elemento di valutazione delle scelte da intraprendere.
Come Dottori Commercialisti siamo coinvolti nell'intercettare pro-attivamente le azioni da intraprendere per evitare che scelte sbagliate possano minacciare il buon andamento della vita aziendale.

Anche quando la gestione aziendale non presenta criticità, è necessario disporre di informazioni che identifichino con chiarezza i margini economici ed operativi delle diverse aree di business.

La pianificazione, la programmazione ed il controllo di gestione sono gli strumenti di rilevamento dell’andamento dell’azienda: individuano le funzioni e i reparti che hanno contribuito al raggiungimento degli obiettivi, prevengono situazioni critiche consentendo di intervenire con correzioni gestionali utili al miglioramento dell’allocazione delle risorse e ne delineano i fabbisogni.

Individuare un modello di controllo di gestione è lo strumento a supporto dei processi decisionali.
Non si tratta di analizzare montagne di dati, ma di individuare le giuste metriche che evidenzino le informazioni necessarie a decidere la corretta strada da intraprendere.

Il controllo di gestione si trasforma così da strumento di verifica ex-post degli eventi aziendali a vero e proprio strumento di guidance e governance dell’impresa assicurando che le risorse a disposizione siano impiegate in modo efficace, efficiente e coerente con gli obiettivi stabiliti.

Il nostro ruolo è definire un modello di pianificazione - economica e finanziaria - capace di anticipare gli svolgimenti futuri delle attività, predisponendo strumenti a tutela degli eventi negativi.
Una proiezione dell’andamento dei flussi finanziari per programmare l’adeguata copertura finanziaria e valutare la fattibilità degli investimenti in termini previsionali e non solo ex post.

Studio Direco

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